-
El miedo que se presupuesta
Construimos sistemas como si fueran eternos, sin planificar cómo terminarlos. Lo que llamamos robustez suele ser miedo institucionalizado: nadie sabe apagar lo que ya no entiende. El problema no es el sistema, sino no aprender a soltar lo que construimos.
-
Canal Digital
El telégrafo era un canal honesto: transmitía en una dirección, lo sabía, no fingía otra cosa. Hoy los canales se llaman conversación aunque funcionen como telégrafo. Lo que cambió no fue la tecnología. Fue la etiqueta.
-
El costo diferido de decidir sin pensar
Decidir rápido se siente bien. La rapidez se toma como productividad: se hizo mucho, entonces debe estar bien. La calidad no se verifica. La velocidad sin calidad no resuelve nada. Solo adelanta el problema.
-
El riesgo no aparece cuando todo estalla
La ausencia prolongada de evento funciona como validación. Lo que no falla deja de incomodar. Así, el desajuste se integra, se vuelve habitual y sostiene al sistema… hasta que deja de poder hacerlo. El evento no introduce el problema. Lo revela.
Riesgos bajo la lupa
Futuro bajo control
Entender el riesgo no es miedo. Es jugar con ventaja.
Qué hago antes para no lamentar después
Tip 1 – ¿Chocaste?
Puteá todo lo que quieras, después respirá y fijate si seguís entero.
Tip 2 – ¿Te robaron?
Hurto no es lo mismo que robo. Pero igual te quedás sin nada, salvo con bronca.
Tip 3 – ¿Y mañana qué?
A mí no me va a pasar
¡Qué mala suerte tengo!… Traducido: ¡ojalá me hubiese asegurado!
(In)ciertas ideas
Riesgos, sistemas y decisiones cuando nadie corrige después.